随着社会分工的越来越细化，众多的企业选择把非核心、技术含量不高的部分工段、临时性项目、短期需求的工作项目，外包给专业公司来运作，由企业提供厂房、机器设备及技术支持，外包方按照企业标准，自行招募员工、自主经营管理、接受企业监督，最终以合格产品的数量与企业进行结算的一种模式。企事业单位采用工作外包策略，不但能降低成本、避免组织过度膨胀，全力打造自身核心竞争力，更能通过外包服务商的专业管理，实现低成本、高效率、高效益。
     项目承包专有体系：产品质量控制、生产计划安排、生产进度控制、KPI绩效考核、岗位操作流程、培训教育体系、纪律5S教育、安全与劳动防护管理规定。实施的效果：
     A、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率；
     B、集中精力专注于核心技术、业务附加值高的业务；
     C、降低季节性、突发性生产招用人员的风险，达到生产线灵活用人、降低人力成本的目的
     D、减少劳动争议的发生，降低员工劳资关系管理成本及处理费用；
     E、避免由于管理机构臃肿而导致的运转不灵，达到管理更加简单化、明确化和执行力强化的目的。